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培训师·汪中求

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:公开课 | 内训课

擅长领域:营销策略,人力资源,综合管理

行业领域:金融 | 政府机构 | 教育机构

资历背景

汪中求

中国精细化管理倡导者

北大、清华等多所高校职业经理人训练班的特聘培训师

北京大学中国民营企业研究所特聘研究员

2004年度中国十大优秀管理培训师

2005年培训市场最受欢迎的大师之一

汪中求职业经历

九江学院中文系,清华大学继续教育学院EMBA。

1984年—1989年 某企业集团子弟中学 教师

1990年—1991年 某企业集团 总裁秘书

1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司 市场部经理

1995年—2000年 清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理

泰豪科技股份有限公司(600590) 市场总监

国资委商务职业资格认证委员会 主任委员

2003年至今 河南省安阳市工商联 特聘市场顾问

北京大学民营经济研究所特聘研究员

《广州日报》HR精英俱乐部特聘营销培训师

中国电信广东公司特聘营销培训师

参与清华同方的筹建,是其主广告“我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。

在泰豪科技负责“营销战略制定——市场定位——营销工具完善——营销队伍组织——销售通路建设——品牌再造——销售管理”等,主持了其上市规划,为其“智能建筑电气”业务包装的总策划者之一。

13年的企业生涯,足迹遍及国内的27个省市区,且在企业工作的过程中,与企业管理的理论界有广泛的联系与交流,发表过约57万字的市场营销和经济管理文章,著有营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作《细节决定成败》(均由新华出版社出版),引发了社会上有关“细节管理的热潮”,在中国人浮躁的穴位上扎了一颗银针。

风格特色

汪中求培训特点

遵从“行之有道,而后授之予人”准则,药品推出前必先临床实验;

从理念上导入,以解决问题为目标;语言简练,深入浅出;幽默风趣,雅俗共赏。宁讲错话,不讲假话。观点可以争议,案例无虚假,根据行业特性设计顾问式的培训。

凭借多见的实战经验,为参加培训的学员解答疑问和困忧。对企业管理(尤其是细节管理)有自己独到的见解。

主讲课程

汪中求讲授课程

《精细化管理》、《营销管理》

汪中求讲座课程

细节管理:《细节决定成败》《科学管理与领导艺术》《执行力的境界》《危机管理的7个关键细节》《抓住标准推进计划-执行的27条建议》《读书是一生的工作》《浪费的都是利润》

营销管理:《打造优秀的营销团队》《没有绝招-营销管理的16点提议》《大学生的自我营销》

汪中求著作:

处女作《营销人的自我营销》,发行量超过10万册

《细节决定成败》,加印89次,总发行量400万册;中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚,已被翻译成法文版和韩文版

《细节决定成败Ⅱ》,发行量40万册,翻译出口韩国

《精细化管理》(吴宏彪、刘兴旺合著),发行量20万册

2008年出版《1750-1950的中国》(与王筱宇合著)

2009年推出《契约精神》、《谁能超越丰田》

2010年的《浪费的都是利润》被韩国引进

2011年新作《零缺陷工作》(与朱新月合著)

汪中求论文

在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《环球时报》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表30余篇文章。

内容包括《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《食品安全首先在“知”》、《江西迎接WTO的对策》、《老板,第一客户》、《一流的销售会问话》、《老板们的“副驾驶”心态》、《管理培训该向何处去》等。

汪中求《细节决定成败--营销篇》课程大纲

第一讲:一份鱼刺图解析营销管理

  1. 鱼刺图的7分法(系统性)
  2. 4级目录画出工作100项(精细化)
  3. 分出工作的4个层次(执行性)
  4. 一句话说营销
  5. 品牌=产品需求+营销包装
  6. 从“想做什么”到“能做什么”
  7. 通吃消化不良——市场细分

第二讲:产品为王亘古不变

  1. 产品的连续性
  2. 产品的层次感
  3. 产品的卖点——为伊消得人憔悴
  4. 性价比始终是营销的核心
  5. 自己的故事自己要相信

第三讲:客户是客不是上帝

  1. 一个错误的口号——客户是上帝
  2. 从3个角度解释客户
  3. 渠道设计及经销商客户
  4. 工业品营销的特殊性
  5. 打不出的词组“售前服务”
  6. 你的服务设计方便了谁?

第四讲:促销不是单纯打

  1. 促销4要点
  2. 人员推广只是推销
  3. 推销也得策划先行
  4. 误区:能说会道的金牌业务员
  5. 广告的浪费
  6. 公关不是慈善之举
  7. 卖场活动的雅与俗

第五讲:核心竞争力是营销团队

  1. 营销人分工
  2. 营销的专业化分工
  3. 考核是最终的难点
  4. 人性化管理——特别的爱献给特别的你

第六讲:格式化是矢志不渝的追求

  1. 数据化——科学管理的基础
  2. 格式化——管理首先是服务
  3. 承诺制——执行才是硬道理

第七讲:结束语——非名家而絮语

  1. 策划要活,管理要死
  2. 决策要慢,行动要快
  3. 最基本的等于最有效的
  4. 无好小利,勿求速效
  5. 战略上举重若轻,战术上举轻若重
  6. 简单的招式练到极致就是“绝招”

服务客户

汪中求图片见证

汪中求德国考察留影

汪中求赴德国考察期间留影

汪中求服务机构

2004年至今,在全国各省市巡回讲座650场,接受培训的学员总数超过37万人;

接受培训的单位

惠普公司、通用汽车、中国移动、中国电信、大庆油田、中国工商银行、东风汽车、太原钢铁、汇源果汁、中国企业家联合会、国家安全局、国家国防科技工业局、北京航天指挥中心、二炮司令部、空军总司令部、第38集团军、国务院机关事务管理局、沈阳市政府、成都市委、河南省环保厅、九江市政府等。

讲课学校

北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、德国慕尼克理工大学、美国哥伦比亚大学、新加坡国立大学、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等

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