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培训师·张岩

讲师性别:

常住城市:北京市

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:现场管理,6西格玛,6S管理,班组长,TQM管理,精益生产,品质管理,综合管理

行业领域:公司 | 酒店 | 金融业 | 能源业

资历背景

生产管理培训讲师张岩是工商管理硕士,研究方向—生产运作管理,ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员,国际劳工组织顾问、联合国工业发展组顾问、中国检验认证集团技术专家,中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。

张岩老师的论文《ISO9000质量管理体系作为主导管理体系的应用研究》,是提出“以质量体系为主导管理体”理念的基本论述,阐明了以“ISO9000质量管理体系作为主导管理体系”集约化的“一体化管理体系”的管理方法,对企业建立必要控制流程、整合企业资源、节约管理成本具有重要意义。

风格特色

生产管理培训讲师张岩身体力行—处处为人师表情景形体模拟,不放过任何礼仪细节--帮员工解决工作中的实际问题,风趣幽默,通俗易懂,师生互动,感染力强--超强的控场技巧,培训完成时的实测考评--让每一位员工过关,提升个人品位,完善的后续跟踪指导--建立长期战略合作伙伴关系。

主讲课程

  1. 赢在现场—生产作业的精细化管理
  2. 《生死大转型—带你走出金融危机》
  3. 《精细制胜—高绩效组织的优秀模式》
  4. 现代企业班组长
  5. 如何带好班组长
  6. 学习与超越—建立不断自我超越的学习型班组
  7. 卓越的品控管理与检验
  8. 生产作业的品控管理
  9. 安全为天—生产作业的安全管理
  10. 追求卓越的生产管理方法—TPM
  11. 靠质量立足、靠效益发展—如何建立高效、高品质的服装生产管理模式
  12. 出奇制胜—六西格玛
  13. 现场作业与质量管理
  14. 标准化作业与现场改善
  15. 卓有成效的5S现场管理法
  16. 班组建设—激发班组活力

生产管理课程大纲

第一章 生产管理的基本知识

重点掌握:生产过程和生产管理的基本概念

掌握:生产系统的评价系统

一般掌握:生产类型

学会应用:不同移动方式下工件加工时间计算

第二章 生产战略

掌握:生产经营战略和战略之间区别与联系

了解:新时代企业生产战略的特点

第三章 生产能力规划与计算

掌握:生产能力规划理论和方法

学会计算:生产能力的计算

第四章 生产系统的合理布置

掌握:厂址选择的影响因素和厂址选择的原则

了解:厂区和生产线布置的基本知识

第五章 工作设计

重点掌握:工作研究相关的理论和方法

掌握:工作设计的基本原理与方法

了解:工作环境设计的原则和方法

学会计算:工时定额的测定和确定

第六章 新产品开发

重点掌握:价值工程分析的理论与方法

掌握:产品开发的策略和方法

了解并行工程的含义

学会计算:产品的价值分析过程和确定改进的对象

第七章 计划管理综述

重点掌握:企业计划体系之间的联系

掌握:生产计划编制的步骤和方法

了解: 需求预测的几种方法

第八章 大批大量生产与流水生产

重点掌握:单对象生产线的设计步骤和方法

掌握:大量流水作业计划工作的内容

了解:准时生产与精益生产方式内涵

了解:生产监控和现场管理

学会计算:流水线的节拍以及设备数量的确定

第九章 多品种批量生产

重点掌握:多品种批量生产的生产组织形式及要求

掌握:生产作业计划的编制的原则及要求

了解:累计编号系统和制造资源计划系统

学会计算:经济批量和生产周期的计算

第十章 单件小批订货生产

重点掌握:单件小批订货生产的生产组织形式和要求

掌握:生产大纲和产品进度计划的制定原则

服务客户

博世集团、鲁北化工集团、天士力集团、格力电器、TNT快递公司、华南制药、东风汽车、甘肃电力公司、云鹤食品有限责任公司、河北电力、好利来食品公司、国电集团、粤电集团、中国药材集团、北京奇力物流有限责任公司、山东齐鲁石化有限公司、湖北汽车运输总公司、北人集团、揖斐电电子公司。

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