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培训师·姚仲达

讲师性别:

常住城市:广州

授课类型:公开课|内训课

擅长领域:生产管理

行业领域:通信行业 | 能源行业 | 化工行业

资历背景

姚仲达老师资历背景

中国管理科学研究院终身研究员、国家高科技教工委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。

风格特色

 姚仲达老师授课风格:授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合,语言风趣、幽默,课堂气氛活跃。

主讲课程

姚仲达老师主要课程

1、生产现场精细化管理

2、如何成为出色的一线生产主管

3、生产现场5S(6S)管理

4、全面质量管理——TQM

5、全面生产(设备)维护——TPM

6、安全生产管理

7、卓有成效的管理者

8、员工压力与情绪管理

9、精益生产

10、绿色制造

班组建设与班组长管理实战课程大纲

一、管理概论

1、什么是管理和管理者?

2、管理者应具备的素养

(1)办事公道

(2)关心部下

(3)以身作则

3、管理者的职责——为企业创造价值

(1)要有明确的愿景和目标

(2)绩效达成的要素

(3)目标管理的SMART原则

二、如何实现规范化管理

1、流程及流程的制定

2、标准及标准化活动

3、如何制定合理的规章制度

三、生产管理

1、生产现场5S管理

2、生产现场安全管理

3、生产现场质量管理

(1)员工质量意识再造

(2)质量实现“三大控制”

进料控制—来料检验

过程控制—过程检验

成品控制—最终检验

(3)质量管理的常用工具

(4)PDCA循环

4、生产现场成本管理

(1)要不得的成本意识

(2)消除生产现场的七大浪费

5、生产现场交货期控制

(1)如何制定生产作业计划?

(2)甘特图及其运用

(3)多能工

四、管理者的人文技能

激励员工的技能

沟通的技能

与下属的沟通

与上级的沟通

平行沟通

冲突管理的技能

两种冲突观

处理冲突的技巧

4、时间管理

(1)管理者为何总觉得时间不够?

(2)有效管理时间的技能

服务客户

上世纪末专注于企业管理培训以来,先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问,并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克(中国)公司、中国移动、中国电信、中国联通、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、爱仕达集团、中策橡胶、浙江升华集团新材股份、浙江衢化、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训,足迹踏遍了几十个省、市、地、县,受训学员数万人。

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