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培训师·谢勤龙

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:公开课 | 内训课

擅长领域:采购,供应链管理

行业领域:电子通讯 | 家电 | 汽车 | 航空

资历背景

中华培训师网资深培训导师

实战采购与供应管理专家

采购理论创始人

前IBM采购总监

加拿大采购管理协会CIP认证特约专家。

清华大学工科硕士,北京大学EMBA,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM注册采购经理人项目组长,曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项。

谢勤龙职业经历

曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监,从事采购和供应管理工作长达10年,从事咨询和培训工作有近7年的经验,采购管理领域最具知名度和权威性的资深专家之一。

谢勤龙先生从1998年任中国区采购总监以来,连续两年超额完成总部下达的成本降低的任务和电子采购等项目,连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”。这是IBM近百年史上的第一次,也是IBM中国区中国人首次获得这一殊荣。谢勤龙先生在全国采购领域享有盛誉。

学员中有一大批知名公司、跨国公司、大中型企业的总裁、经理和企业聆听过谢老师精彩的演讲。从1998年来谢勤龙先生所作的《战略采购和供应商管理》的讲座,满意度一直保持在95%以上。内训课对讲师的满意度一直在100%!

谢勤龙获奖经历

曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项。

风格特色

谢勤龙授课效果

谢勤龙的每堂课程都有近百个案例,无一不发人深思。教会学生们学会一种新的思维方式,学会了用全新的视角审视自己企业内现存的种种问题。

对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践,先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程,近千家企业参加了研讨和培训,反应强烈,课程满意度很高。

主讲课程

谢勤龙品牌课程

《战略采购管理与供应商管理》、 《战略供应商管理与采购成本降低技巧》 、《供应链管理、物料计划与仓储控制》、《采购技术与采购谈判原则、方法与技巧》 、《企业内部控制与内部审计》

谢勤龙著作:

《供应链战争》

《企业采购业务运作精要:基于 ERP、SCM 电子商务》

谢勤龙图书封面

谢勤龙已出版图书封面展示

谢勤龙《战略采购管理与供应商管理》大纲

一、战略采购管理的理念

  1. 世界五百强企业的实践
  2. 世界最佳采购组织的宝贵经验
  3. 采购管理在企业管理的地位和作用
  4. 采购占销售收入的百分比的变迁
  5. 采购内容的整合和采购中心化的理念
  6. 采购组织的搭建和采购流程的改造的必要性
  7. 采购管理发展的四个阶段

二、中心化的采购部门的地位和作用

  1. 采购要解决的公司供应活动的五个问题
  2. 采购的职责和在企业中的地位
  3. 采购对内对外的重要作用
  4. 采购五个主要任务
  5. 采购考核的五个方面

三、采购物资的战略定位

  1. 采购物资四种分类和对策
  2. 采购物资定位和采购技术的选择
  3. 战略物资和战略供应商的管理
  4. 企业采购的难点和重点
  5. 采购人员物资品种管理和分类
  6. 采购组织与采购物资的关系
  7. 经典案例讨论

四、企业供应商的选择和评价

  1. 企业客户市场分析和定位
  2. 企业供应市场的复杂性
  3. 企业的多元化与专业化的思考
  4. 案例讨论
  5. 企业供应商四种分类及特点
  6. 供应商的选择和评价模板
  7. 供应商的筛选标准和评价体系
  8. 供应商的选择评价和考核体系

五、供应商的管理

  1. 新增供应商的管理
  2. 对供应商的政策
  3. 供应商大会
  4. 供应商关系管理
  5. 供应商绩效考核
  6. 供应商合同管理
  7. 供应商的数据库管理

六、采购成本控制

  1. 采购人员的基本财务知识
  2. 采购价格的分析
  3. 传统采购成本的控制方法
  4. 如何有效降低采购成本
  5. 总成本的概念与实际控制方法
  6. ABC成本控制法(过程成本控制

七、采购技术

  1. 采购技术总论
  2. 四种科学的采购技术及各自的适用范围
  3. 四种特殊采购技术及注意事项
  4. 采购谈判的最高境界
  5. 案例讨论

八、采购流程的合理化设置和风险控制

  1. 采购环节中的四个角色
  2. 四种授权
  3. 采购申请的批复
  4. 采购订单批准
  5. 如何消除未经授权的采购
  6. 采购控制的要点

九、采购经理作用与采购人员的管理与绩效考核

  1. 供应公司内部监控与外部调查
  2. 采购经理的管理作用
  3. 采购员必修21门课程
  4. 采购人员的绩效的考评

十、采购风险的内部控制与内部审计

  1. 采购控制的要点
  2. 采购风险的分类和控制方法
  3. 内部控制与内部审计的关系
  4. 内部审计的方法与实务
  5. 案例讨论

服务客户

谢勤龙部分服务客户

电子通讯:华为、中兴、ABB、微软、爱立信、诺基亚、西门子、飞利浦、宏基集团、联想集团、东方通信、中国电信、中移动、广东移动通讯有限公司、烽火科技、东方通信、TCL、美的电器、朗迅、青岛海尔、日立电器、三星电器、格力电器、三洋电机、实达电脑、方太电器、通利电器连锁集团

快消品:青岛啤酒、华润集团、西安杨森、娃哈哈、百威啤酒、三元牛奶、高露洁、双鹤药业、百威啤酒

集团公司:一汽集团、二汽集团、中石化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、兰州石化、国电电力物资集团、中国国际航空公司、国家民航总局、首都机场集团、国华电力集团、安捷伦、首信股份、东大阿尔派、太谷飞机维修、多元电气、北京城建、航天科技集团、正大集团、通威集团、京客隆连锁……

谢勤龙部分学员及效果反馈

中石化集团燕山石化总厂李副总的反馈:“听了谢老师的讲课,可用两个字“震撼”来表达我们的感觉!”。

宏基集团中国公司财务总监陈国龙先生邀请谢先生,到宏基集团在中国的生产基地苏州,给来自四个制造厂近百位采购与财务人员讲课,日理万机的宏基总经理也在座认真地聆听采购的“真经”。培训后,陈先生感触地说“谢老师的课程,让我们深受启发。”

我国最大的汽车制造集团--一汽集团在多次派人参加采购、生产计划、物流的培训后, 邀请谢先生来到一汽集团总部,给公司总部和来自全国各地的下属分厂采购经理们培训,引起强烈反响,下属分厂不断派员参加系列采购培训,使得先进的采购管理思想能为民族工业加油。一位有采购经验近三十年的老采购说“我今天才知道什么是战略采购!”

我国航空公司中的“异类”--海南航空公司--在兼并长安、新华和山西航空公司后,实施采购中心化的战略思想,邀请谢先生到企业内部将遇到的采购流程、采购人员培训、供应商的管理等方面的问题进行透彻的讲解和案例讨论,并结合企业现在的实际问题进行解答,采购员们更好地理解了总公司的战略意图和自己工作的重要性,对坚定员工的士气和提高采购增加价值起了很大的作用。

中国移动通信公司、首都机场集团公司都邀请谢勤龙老师为集团中心化采购进行集团范围的咨询和培训工作,为大型企业集团采购的战略做出了重要贡献。

从谢勤龙老师讲课中受益颇多的企业有联想集团涉及采购商务部、人力资源部、财务部、内部控制和审计部等等。其中内控部门是在谢勤龙老师的培训后建立起来的。

海南航空,在并购山西航空、长安航空和新华航空公司后就延请谢勤龙老师到集团坐了采购中心化管理和专业化建设的培训,把中央采购部建立起来,把分公司的、控股公司的采购活动集中起来,大大提高集团总体竞争优势。

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