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培训师·安博伦

讲师性别:

常住城市:广东省深圳市

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:生产管理,绩效考核,培训系统

行业领域:企业单位 | 金融业 | 消费产业

资历背景

生产管理培训讲师安博伦毕业于华南理工大学工商管理学院,硕士学位,国家注册高级商务策划师,曾任大中型国企、股份公司董事长、总经理、高级管理顾问等职务;现任中电照明董事/行政总裁,博伦管理公司总经理.

创立“博伦简单管理”概念,长期致力于“创新思维,简单管理”的研究与推广应用;兼任深圳经理学院客座教授,北京时代光华特聘讲师,深圳专家委员会管理科学专家,深圳市长质量奖评审员,深照协副秘书长,荣获首批“深圳优秀培训师”称誉。

风格特色

生产管理培训讲师安博伦演讲生动幽默,创新务实,富有激情,感召力强;课件简单易懂,内容新颖独特,操作性强。10年以上授课经验,课程案例丰富,以多媒体动漫画的表现形式来诠释简单管理思路、技巧和方法,培训效果显著,在业界具有良好的口碑。

主讲课程

《管理有技巧,越简单越好》—创新思维,简单管理

《追求卓越, 再创辉煌》— 中小企业快速成长之路

《中层主管(经理)怎样做》— 变两头受气为左右逢源

《跳出瞎忙乎的迷宫》— 成功从管理时间开始

《营造小环境 促进大发展》— 组织资源的开发与管理

《中层主管(经理)怎样做》— 变两头受气为左右逢源

《跳出瞎忙乎的迷宫》— 成功从管理时间开始

《营造小环境 促进大发展》— 组织资源的开发与管理

生产管理课程大纲

第一章 生产管理的基本知识

重点掌握:生产过程和生产管理的基本概念

掌握:生产系统的评价系统

一般掌握:生产类型

学会应用:不同移动方式下工件加工时间计算

第二章 生产战略

掌握:生产经营战略和战略之间区别与联系

了解:新时代企业生产战略的特点

第三章 生产能力规划与计算

掌握:生产能力规划理论和方法

学会计算:生产能力的计算

第四章 生产系统的合理布置

掌握:厂址选择的影响因素和厂址选择的原则

了解:厂区和生产线布置的基本知识

第五章 工作设计

重点掌握:工作研究相关的理论和方法

掌握:工作设计的基本原理与方法

了解:工作环境设计的原则和方法

学会计算:工时定额的测定和确定

第六章 新产品开发

重点掌握:价值工程分析的理论与方法

掌握:产品开发的策略和方法

了解并行工程的含义

学会计算:产品的价值分析过程和确定改进的对象

第七章 计划管理综述

重点掌握:企业计划体系之间的联系

掌握:生产计划编制的步骤和方法

了解: 需求预测的几种方法

服务客户

生产管理培训讲师安博伦曾服务过的客户:中国航天、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒。

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