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培训师·张学民

讲师性别:

常住城市:西安

授课类型:公开课 | 内训课

擅长领域:生产管理,生产成本控制

行业领域:服装 | 食品 | 电力

资历背景

著名生产管理培训讲师张学民简介:

著名实战生产管理讲师,生产成本控制专家,国内多家管理咨询培训机构特聘讲师,清华大学继续教育总裁班特聘教授,中华讲师网特聘讲师,国家劳动部培训师认证授课导师;

美国西海岸大学(WCU)工商管理硕士(MBA)学位课程学习  并获得工商管理学及企业管理学双硕士学位;

主要研究方向:生产管理及生产成本控制。

实践履历:曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理; 1998年步入咨询培训界,主持辅导企业咨询项目200多个;主讲各类公开课及企业内训超过1000余场。

风格特色

课程与培训特色:

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验,注重以解决问题而不是理论填鸭为授课宗旨,在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

授课风格:

激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的学习气氛,又使学员们真正学到所需的知识!

主讲课程

生产管理培训师张学民主讲课程:

《生产型企业有效成本控制整体解决方案》

《生产管理人员的能力认知与职业修炼》

《金牌班组长训练与班组建设》

《如何打造高绩效的生产管理团队执行力》

《如何成为一个合格的生产主管》

《生产现场管理――天龙八部》

《如何降低采购成本与供应商管理》

《卓越安全生产管理十大金牌法则》

《生产现场管理――天龙八部》课程大纲:

一、现场管理人员日常管理要诀

  1. 日常管理要项的基本概念
  2. 日常管理项目
  3. 日常管理要项标准的制定 
  4. 作业人员绩效考核

二、现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨

三、现场管理人员必须掌握的几项工具

  1. 用早会执行管理
  2. 5S推行的要点
  3. 员工激励技巧

四、现场主管应具备的几项管理技能

  1. 工作教导的四个级段
  2. 培育部署的四个秘笈
  3. 团队塑造的三套长拳

五、现场主管的计划性与执行力

  1. 一般企业对计划的看法
  2. 计划分类与常见计划形式
  3. 没有执行力,哪有竞争力
  4. 好的执行力的培养
  5. 执行力要解决的八大问题
  6. 提升执行力七大重要行为

六、现场红牌作战与问题票处理的方法

  1. 红牌作战和问题票活动的实际意义
  2. 红牌的作用及形式
  3. 实施红牌作战时的注意事项
  4. 红牌作战实施步骤
  5. 问题票活动的方法、步骤与实施

七、现场主管的品质观念与态度

  1. 各种行为品质特征
  2. 职场行为品质关系要点
  3. 品质态度的培养
  4. 品质等于90%的态度加上10%的知识 

八、现场主管个人修炼的金牌法则

  1. 对企业对工作的态度、对同仁态度
  2. 现场主管应扮演的角色
  3. 现场主管必须具备的领导才能
  4. 现场主管统率力的培养
  5. 现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则

服务客户

外资企业:上海克莉丝汀、美国百利得食品、台湾三德集团、厦门太古飞机、太古可乐;ABB开关、玉晶光电;

民营企业:七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、沃特篮球鞋、SBS集团公司、厦门联想、北京科宝家具;

国有企业:江西贵溪化肥、云南红河火力发电厂、国家电网贵州公司、福州亿力电力公司、厦门水务集团、贵州卷烟工业、重庆铃木;

军工企业:海军701所、中国三江航天、重庆大江集团、重庆长江电力、……

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