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培训师·危正龙

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:领导艺术,沙盘模拟

行业领域:金融 | 运输 | 石油化工 | 制药

资历背景

沙盘模拟培训师危正龙简介:

中人网特聘知名讲师/EMC教练

中国职业经理人沙盘实战演练专家教练

清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授

清华大学E-TTT高级培训师研修班指定培训师 历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、北京王码创新公司营销总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监、北京亚东公司执行董事兼总经理。

现任:

北京蓝海金盟国际管理咨询公司特邀顾问、讲师

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

北京大学教育经济学院高级研修班特邀讲师

清华大学深圳研究生院高级职业经理人研修班特邀讲师

浙江大学(浙江生产力促进中心)EMBA总裁班客座教授

风格特色

授课特点和风格:

学识广博,深厚的技术经济和企业管理及人力资源管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。

讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。

紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

客户回应:

课题新颖,立意深刻,能从独特、全新的角度切入问题或事物的本质,让学员视野突然开阔,茅塞顿开,韵味无穷!

危正龙老师的课程独立设计,构思巧妙,从本入手,寻本求源,深入浅出,言简意赅!

危老师提倡务真求实,力图探究事物和管理的内在规律,反对无病呻吟、哗众取宠、故弄玄虚;鼓励学员与老师互动,彼此分享,互相学习,经常从细小的事物和活动中让大家悟出管理的真谛!

主讲课程

《企业战略决策沙盘模拟训练》《企业全面运营沙盘模拟训练》《高级培训师培训-教育技巧突破(A-TTT)》《卓越领导力提升-领导科学与艺术》《思维创新》《高效会议管理及主持技巧》《中高层经理的六个加速器》《高效团队建设与管理》《基层管理技能提升训练》《人性化管理沟通》

其他培训课题: 《战略性人力资本运营》《情商与领导力》《职业生涯规划》、《职业素养与职业道德》《公众演讲技巧》

《企业战略决策沙盘模拟训练》课程大纲

一、公司战略

  1. 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会
  2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
  3. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
  4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
  5. 根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

  1. 进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
  2. 练习使用竞争者辨识与分析技术
  3. 策划战略进攻与防御
  4. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
  5. 根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营决策

  1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
  2. 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
  3. 利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
  4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序
  5. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
  6. 现场运用团队决策
  7. 针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
  8. 通过模拟经营,检验、调整经营决策

五、财务筹划

  1. 学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
  2. 练习融资、采购、生产等环节的成本控制
  3. 学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
  4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

六、团队建设

  1. 通过模拟团队协作,认识团队的实质
  2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
  3. 利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
  4. 体验沟通对团队的意义
  5. 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
  6. 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

七、产业链管理

  1. 通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义
  2. 运用产业链竞争原则,进行产业链管理
  3. 用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论
  4. 学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

八、系统效率改进

  1. 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
  2. 分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
  3. 分析绩优的模拟企业战略安排和决策
  4. 在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

服务客户

银行:

中国银行、中国网通、中国移动、中国联通、安邦财险集团、海南邮电

IT:

联想集团、清华同方、空中网

石油化工:

中国石油集团、大庆油田、中国石化、燕山石化、中化集团、鲁西化工集团

集团公司:

天津百利机电集团、伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、天津泰达集团、联拓集团、沃尔沃汽车、东风汽车、南京机电产业集团、神华集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、宝钢集团、首钢集团、邯郸钢铁、包头钢铁、深高速、意尔康集团、华北石油百货集团、宅急送、美的集团、中联集团

医药:

哈药集团、云南白药、诺华制药

教育机构:

北京大学、清华大学、浙江大学、美国北弗吉尼亚大学、等多家国内著名高校和企业集团。

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