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培训师·张晓彤

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:公开课,内训课

擅长领域:人力资源

行业领域:通信业 | 纺织业

资历背景

张晓彤简介

著名人力资源管理专家、人力资源培训师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监、人力资源开发与管理著名职业经理人,著名职业培训讲师。

资深人力资源管理专家、实战培训专家,2006年度和2008年度被中人网评为“年度10佳培训师”。95年年底开始小型讲座,后做公开课及企业内训,至今学员逾十万人次,内训企业400余家。

风格特色

张晓彤女士有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验,其主讲的课程既有深厚的理论深度,又有名企经验的系统总结,内容贴近中国企业实际,并以亲和,深入的实务派风格见长,深受学员的好评。

主讲课程

主要著作:

《人才的选育用留》、《员工关系管理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》等。

主讲课程:

  1. 《高效会议管理技巧》
  2. 《如何选、育、用、留人才》
  3. 《绩效管理实务》
  4. 《招聘与面试技巧》
  5. 《人力资源管理整体解决方案》

《招聘与面试技巧》课程赏析

第一讲、招聘为企业带来竞争优势

  1. 招聘如何为公司带来竞争优势
  2. 招聘流程及可能的误区
  3. 内部招聘与外部招聘

第二讲、建立经理必备的招聘技能

  1. 经理怎样控制招聘成本
  2. 人力资源部和部门经理的职责
  3. 为经理建立必要的招聘技能
  4. 雇佣中的误区分析

第三讲、职位分析与职位评估(上)

  1. 为什么要进行职位分析
  2. 工作分析的具体内容

第四讲、职位分析与职位评估(下)

  1. 工作分析的方法
  2. 职位评估的内容

第五讲、职位描述及具体操作(上)

  1. 什么是职位描述
  2. 职位说明书的内容(一)

第六讲、职位描述及具体操作(下)

  1. 职位说明书的内容(二)
  2. 工作说明书的注意点
  3. 职位说明书的衡量标准
  4. 职位说明书的写作步骤

第七讲、选才的作用及选才的方式

  1. 选才如何给公司带来竞争优势
  2. 人力资源部和其他部门的职责
  3. 面试选才的方式

第八讲、面试的流程及注意的事项

  1. 求职申请表的重要性
  2. 行为表现和面试相结合
  3. 怎样区分"事实"和"谎言"

第九讲、面试的目标和面试的围度

  1. 面试的目标和围度
  2. 怎样设定面试计划
  3. 面试前的准备工作

第十讲、结构化面试的步骤及技巧

  1. 面试准备的技巧
  2. 面试开始的技巧
  3. 面试中间的技巧
  4. 结束面试的技巧

第十一讲、专业的结构化面试技巧

  1. 怎样问行为表现的问题
  2. 做完整的行为表现记录
  3. 倾听时全神贯注
  4. 掌握面试的速度
  5. 维护候选人自尊
  6. 非语言性暗示

第十二讲、专业结构化面试后续工作

  1. 面试之后应该首先进行评估
  2. 面试打分中可能出现的误区
  3. 关键职位合格者的心理测评
  4. 取证的目的及如何进行取证

服务客户

受北京及外地多家著名顾问咨询公司及民营、高科技公司邀请,讲授公开课、录制教学片及举办企业内训,并以亲和、深入的实务派风格见长。

服务客户:

北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、清华同方工程控制公司、中国蓝星化学清洗总公司、中国人力资源开发杂志社;

北京西三角企业管理培训有限公司、华点通电子商务有限公司(51E-TRAINING)、北洋咨询集团(山东,北京)、中国社会科学院北京高尔咨询公司等

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