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培训师·杨华

讲师性别:

常住城市:广东省深圳市

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:资源管理,市场管理,客户服务

行业领域:企业 | 超市 | 酒店

资历背景

市场人力资源培训讲师杨华曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长,世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理。具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。

风格特色

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。

善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、研讨、小组研讨、学员演示等。强调学员参与,学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。

主讲课程

生产管理类:《金牌班组长》、《采购管理》、《生产现场管理》、《TPM》、《生产成本全面改善》。

人力资源类:《TTT培训》、《企业培训管理》。

质量管理类:《质量经理人培训》、《QE工程师培训》、《QC七大手法》、《如何编写出高品质的文件》、《ISO系列国际标准讲解》、《内审员培训》。

主要著作:《金牌班组长》《TTT  培训培训师》《生产现场改善与成本管理》《企业培训管理》。

课程大纲

主题一:现场管理能力篇

  1. 掌握班组建设六大内容
  2. 加强班组建设六个方向
  3. 轮班制和班组建设

主题二:现场5S管理篇

  1. 生产现场管理与四个问号
  2. 整理及其整理检查专用表
  3. 整顿的十个要点与应用
  4. 寻找和清除现场六大“源”
  5. 生产现场10分钟5S管理

主题三:现场目视管理篇

  1. 全面可视化管理
  2. 可视化管理的范围
  3. 可视化管理的五类道具
  4. 六大步进行可视化管理
  5. 可视化管理检查的十个要点

主题四:现场看板管理篇

  1. 看板管理与现场
  2. 看板设计技巧
  3. 应用五大类看板管理
  4. 稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇

  1. 现场问题与管理
  2. 黄牌与现场问题解决
  3. 红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇

  1. 布置分析六大原则
  2. 布置分析应用
  3. 建立生产现场定置管理系统
  4. 高效应用定置管理

主题七:现场均衡管理篇

  1. 查找和分析生产瓶颈
  2. 工序标准化与现场均衡
  3. 建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇

  1. 现场巡查与设备、物料和人员
  2. 设备状态统计与应用
  3. 物料均衡状态统计与应用
  4. 人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇

  1. 根据生产计划建立现场目标系统
  2. 生产现场目标系统
  3. 生产现场目标管理与执行

主题十:班组长的角色认知

  1. 班组管理的概念  
  2. 班组长的地位和使命 
  3. 班组长的具体职责。实务演练:班组长的职位说明书
  4. 班组长的素质要求  
  5. 从技术型人才到管理型人才。案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一:班组长的一日管理

  1. 班前要准备的事情,高效率早会的实施。实例分享:《班前准备查检表》
  2. 班中要控制的事情。实例分享:《班中控制查检表》
  3. 班后要掌握的事情

案例分析:用数据“谈问题”

案例研讨:忙乱的李班长

实例分享:《日清控制标准表》

服务客户

市场人力资源培训讲师杨华授课历史:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、中国联通、中国移动、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

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