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培训师·娄萌

讲师性别:

常住城市:广州

授课类型:公开课,内训课

擅长领域:领导力,企业文化,人力资源

行业领域:金融业 | 快速消费品 | 加工制造 | 房地产

资历背景

娄萌老师是我国著名人力资源管理讲师。武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。

资历介绍

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

风格特色

娄萌老师讲课激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

主讲课程

主讲课程:

《如何塑造优秀的企业文化》、《高绩效团队建设》、《如何提升经理人的领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何提升企业员工的执行力》、《经理人的角色认知与管理沟通》等

主要著作:

《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》、《现代人力资源管理工作方案》等。

娄萌老师人力资源培训课程赏析

——《卓越领导力修炼》部分内容:

第一讲:角色再造:走出传统领导角色误区

一、管理人员的角色功能

  1. 承上
  2. 启下
  3. 平行间

二、领导的角色

  1. 领导的职责
  2. 领导该干什么

三、常见角色误区

  1. 业务员
  2. 教父
  3. 官僚思想
  4. 自然人

四、领导的角色回归

  1. 人力资源经理
  2. 领导
  3. 教练
  4. 职务经理

五、领导角色的七大转变

第二单元:管理下属:影响力就是领导力

一、管理与领导

  1. 管理者的责任
  2. 领导者的责任
  3. 管理与领导区别与联系

二、理想领导者的“6P”特质

  1. 领导远见
  2. 领导热情
  3. 自我定位
  4. 优先顺序
  5. 人才经营
  6. 领导权力

三、领导五种行为

  1. 共享远景
  2. 挑战现状
  3. 使众人行
  4. 激励人心
  5. 以身作则

四、职位权利和个权利

  1. 职位权利的特点
  2. 个人权利的特点

五、领导影响力构成

  1. 权力性影响力
  2. 非权力性影响力

服务客户

银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业;

广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备;

百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
 

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