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培训师·章义伍

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:内训课|公开课

擅长领域:领导艺术、管理培训

行业领域:房地产、制药、通讯、航空、金融

资历背景

章义伍

  1. 著名经理人,实力派管理培训专家;
  2. 在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”;
  3. 2007年被评为“十大领导力专家”,担任清华大学、北京大学、等总裁班或EMBA班的特聘教授;
  4. 美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师;
  5. 北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾;
  6. 中国人力资源开发网特聘专家。

章义伍资历

章义伍,毕业于北京师范大学教育管理专业,获加州美国大学(American University)MBA学位.  拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长,是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的 核心课程教授。

1991作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司,先后担任训练经理和营运经理,讲授过二十多门麦当劳管理课程。   

1998年加盟联想电脑公司任市场副总监,负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。

1998年开始商业培训,获美国汉堡大学培训师资格认证,经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师 。  

1999年任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师,主持开发了一系列中高级系列管理课 。  

2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监,并兼任北京普尔斯马特公司总经理 。 

2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师 。  

2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。清华大学职业经理训练中心教授会成员,英国剑桥大学在华培训师导师。    

曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥、泉州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。

风格特色

章义伍授课风格

章义伍老师多年的培训经验,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学。
能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很强的控场及应变能力。

主讲课程

章义伍品牌课程

《共赢领导力》、《打造高绩效团队》、《用流程复制》、《流程为王》、《授权》、《共赢领导力》、《主持会议技巧》、《变局下的企业转型内训》、《组织执行力内训》、《执行力内训》

章义伍书籍出版

如何打造高绩效团队

打造高绩效团队

流程为王
流程为王

章义伍《用流程复制》课程大纲

用流程复制课程特色

  1. 流程难题:分享流程设计的黄金准则
  2. 执行法则:展示贯彻流程的三步法则
  3. 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
  4. 执行工具:运用简洁有效的执行流程

用流程复制课程大纲

第一单元 打造不依赖于能人的执行体系

一、中国企业的现实:大国家,小企业

  1. 两种不同的管理模式
  2. 系统法则
  3. 领导者是造钟,还是报时?
  4. 为什么中国的企业既难大,又难久?

二、流程管理的意义

流程的设计:三S原则

  1. Simplification 简单化
  2. Specialization 专业化
  3. Standardization 标准化

案例:麦当劳,流程专家

三、流程变革的七个步骤

  1. 步骤一,增强紧迫感
  2. 步骤二,建立变革指导团队
  3. 步骤三,沟通变革目标
  4. 步骤四,流程诊断
  5. 步骤五,流程设计
  6. 步骤六,流程导入
  7. 步骤七,巩固变革成果

四、执行体系中的三大核心流程

  1. 人员流程:用正确的人
  2. 战略流程:做正确的事
  3. 运营流程:用正确的方法

第二单元 人员流程:先人后事!

一、人员法则:人才透支法则

二、理念先行:先人后事

  1. 训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
  2. 执行人才的标准

寻找第五级经理人

三、执行力是“招”出来的

  1. 人才招聘的“六字真经”
  2. 定:寻找怎样的人?
  3. 瞄:聚焦目标人选
  4. 传:“征婚启事”贴哪儿?
  5. 吸:企业象一块磁铁
  6. 选:STAR
  7. 试:OJE

四、执行力是“练”出来的

  1. 无知的代价
  2. 培训是你能进行的最好投资
  3. On the Job Training(员工岗位培训体系)
  4. Off the Job Training (管理层分级培训体系)
  5. 先有学习力,后有执行力

案例:麦当劳的“全职涯培训”

五、执行力是“用”出来的

六、执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程:让目标引航!

战略法则:刺猬理论

你是狐狸,还是刺猬?

案例:韩国企业“章鱼战略”的失败

多元化:充满陷阱的增长之路

一、战略定位的3个基本命题(三环理论)

  1. 你最擅长什么?(做你能做)
  2. 是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
  3. 你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

二、聚焦三环重叠的部分:目标

案例:“减肥”让诺基亚重生

  1. 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
  2. 凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
  3. 凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)

案例:同仁堂的核心竞争力是什么?

三、驱动经济引擎:盈利模式

  1. 盈利模式的5个因素
  2. 7种不同的盈利模式
  3. 将热情转化为愿景

四、战略制定的GAME模式

  1. Goal(目标)
  2. Analyses(分析)
  3. Make a decision(决策)
  4. Execute(执行)

第四单元 运营流程:谋定而后动!

运营法则:崇尚行动

一、基于战略的运营计划

二、运营的核心工具

你有自己的“运营圣经”吗?

案例:麦当劳的营运训练手册和SOC

三、编制运营操作流程的4*2规范

四、执行的3D原则

  1. Discipline (原则)
  2. Detail (细节)
  3. Do it (行动)

五、执行的双向金字塔模式

  1. 正金字塔:用于制定目标和控制
  2. 倒金字塔:用于员工执行

六、运营流程的控制

  1. 过程控制:控制关键点
  2. 结果控制:以绩效论英雄
  3. 4P控制体系

七、如何对待执行中的标准偏差?

  1. 辅导问题员工的六个步骤
  2. 持续追踪:咬定标准不放松
  3. 执行中的约束、反馈和激励机制

服务客户

章义伍部分服务客户

章义伍培训现场
章义伍培训现场

章义伍与学员互动
章义伍与学员互动

银行系统:深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行(唐山)、银川商业银行、兴业银行、招商证券

外资企业: ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品(天津)公司、

房地产类:大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股,浙江绿城集团       

进出口公司:中化集团、五矿集团、中石油、中 国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油、

航空航天:东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、  

制药行业:汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药   

通讯行业:大唐电信、中国网通(原吉通公司)、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰,亚信科技   

其它知名企业:包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC(IBM服务器)、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业。

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