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培训师·余世维

讲师性别:

常住城市:上海

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:领导艺术,综合管理,人力资源,市场营销

行业领域:航空 | 电子通信 | 制药 | 食品 | 化妆品 | 集团公司

资历背景

余世维博士简介

1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,血型为A型。

曾任:

日本航空公司台区副总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司(泰国)总经理

美国富顿集团中国总经理等职位

现任:

名仕领袖学院院长

名仕硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

教育背景

美国佛州诺瓦大学公共决策博士

美国哈佛大学企业管理博士后

英国牛津大学国际经济博士后

国际经理人协会特邀讲师

研究领域

企业经营管理

企业战略制定

方针目标的量化实施

个人经历

上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;

中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念。 

风格特色

具有国际演讲大师美誉的企业管理培训师余世维博士的授课,“ 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中” ,风格生动、幽默,讲解深入浅出。企业培训讲师余世维的授课不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,企业培训师余世维为中外众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评。

客户评价

讲故事很精彩:绘声绘色,幽默风趣的故事,几乎成了余世维的招牌。

结合表演,他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果。

把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。

常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见,引起共鸣。

听余老师的讲座从来都会觉得不是在听讲座。而是在听故事。故事听完了,其中意味深长的道理让人不刻意去记却久久不能忘怀。

完全区别于其他几乎听不懂的讲座,让人眼前一亮。原来,听讲座这么简单。

主讲课程

企业培训讲师余世维的主讲课程有:《领导商数》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《打造高绩效团队》《人才的使用与风险规避》《领袖性格》《领导有方》等。

《有效沟通》课程目录

第一讲:沟通的目的和问题

沟通的目的:

控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。

个案研讨:

苏州吴宫喜来登;黑手党;日本人。

沟通的基本问题是“心态”:

基本原理是“关心”;基本要求是“主动”;

沟通过程模式:

编码——渠道——解码

个案研讨:

健力宝的总裁;电脑;广告;开会的通病。

第二讲:沟通的基本障碍

第三讲:沟通的个人障碍

沟通的个人障碍:

地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响

第四讲:沟通的组织障碍

沟通的组织障碍:

信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈

讨论问题:

沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异,有什么值得学习的地方

障碍的克服:

利用反馈;简化语言;主动倾听

第五讲:沟通的方向

沟通循环;往上沟通;水平沟通

第六讲:行为语言

  1. 你的上司怎么看你?
  2. 行为(肢体)语言的问题
  3. 讲话的态度 ……

服务客户

电子通讯:上海贝尔、朗讯、飞利浦、柯达、西门子、摩托罗拉、中国电信等

制药:史克、立达制药

航空/汽车:日本航空、3M

服务:德国莱茵、安泰保险

化妆品:联合利华

食品:三得利、统一

电力、自动化/化工:ABB 、 APP

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