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培训师·严介和

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:公开课

擅长领域:领导力,战略决策,经营管理

行业领域:地产 | 政府 | 教育机构

资历背景

严介和

全国华人企业杏坛领袖

亚太最具创造力华商领袖

首届内地十大华商领袖

中华十大才智人物

中华十大创业领袖

中国十大工商英才

中国企业十大杰出管理人物

中国经济十大新闻人物

全国“光彩之星”

中国太平洋建设集团创始人

中国整合舰队资本国际集团、中国华佗论箭智慧国际集团、中国华洋建设资本国际集团董事局主席

严介和资历背景

1987年1月-1992年10月,淮安市乡镇企业任厂长、经理等;

1992年,在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元;1992年10月-1995年6月,淮安引江建筑工程有限公司,任董事长;

1993年,他跻身沪宁高速公路建设,此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设;

1995年6月-1996年6月,江苏太平洋工程有限公司,任董事长;

1996年6月-2002年12月,江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁;

2002年12月-2004年6月,集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁;集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。

2003年11月,严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份;
  
2004年7月至今,中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席。

2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位

严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

严介和的社会贡献与成就

1992年10月,被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号; 1995年5月,被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”;

1995年12月,被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号;

1996年5月,被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号;

1997年1月,被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”;

1998年12月,被国家工商行政管[1]理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号;

2001年5月,被授予“江苏省劳动模范”光荣称号;

2004年3月,被授予“社会主义建设贡献奖章”。

风格特色

严介和授课风格

被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号,他的企业跻身中国民营企业500强前十强。

创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”,他从和而不同起步,经历了死而不亡,最终放而不弃。

并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,创下了中国打包重组模式,他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
  
彰显严谨的张扬、内敛的霸气,他把深遂的思想、新睿的理念,用俗美的语言,精简的表述,让人们清浅的明白。

耍得是境界,靠得是实力,走得是差异,他当局者清,旁观者迷,他不得不永远的理解别人对他的不理解。

自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知不足,他理直气不壮,财大气不粗。

在踉踉跄跄中大步流星一路走来,30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇,他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。

委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善,他赏识中成长、谴责中成熟,站着是一座山、倒下是一座碑。

理性做事、感性做人,与理性的人处事、与感性的人交友,他走出了异常、超越了超常、回归了正常。

他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流,他担当生前事,任凭一路坎坷。

是国内极富争议的人物,他让心血自然地流淌,洋溢着泥土的芬芳,他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼,狂而不枉,花暗柳更明,他正从应有尽有向应无尽无走去。

主讲课程

严介和主讲课程

2010年加入《基业长青-清华创业领袖班》,主讲《企业的“生死”:创业黑洞——企业风险防范与管理》

严介和著作

《管理境界》

《中国企业家的成长成熟成功》

《产业决定未来》

《严介和新论语》五部曲

严介和《管理境界》纲要

第一章 优秀是“干”出来的,不是“看”出来的

  1. 优秀的往往是简单的
  2. 干大事从来不要脸
  3. 企业不是一个人干的,也不是一种人干的
  4. 企业是做出来的,不是读出来的

第二章 机遇是“想”出来的,不是“忙”出来的

  1. 异想天开,才能无中生有
  2. 先想着吃亏,机遇才会光顾
  3. 心胸有多大,事业就有多大
  4. 空间有多大,人才有多强

第三章 大家是“炼”出来的,不是“干”出来的

  1. 在赏识中成长,在谴责中成熟
  2. 在委屈中平衡,在虚怀中充实
  3. 在放弃中收获
  4. 和谐需要坦坦荡荡的妥协

第四章 真功夫是“悟”出来的,而不是“读”出来的

  1. 做企业要读懂社会
  2. 做企业要读懂人文
  3. 做企业要读懂产业
  4. 做企业要读懂决策科学

第五章 硬功夫是“苦”出来的,而不是“谋”出来的

  1. 企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜
  2. 忍受做事的苦,享受做人的甜
  3. 当好奴才,才能当好总裁
  4. 先“唯才是举”后“大成在德”

第六章 企业是“人”做出来的,不是“事”堆出来的

  1. 企业管理就是管人
  2. 用人就是育人,育人要班门弄斧
  3. 选人要察人于微

第七章 做人做事讲“理”,处人处事讲“情”

  1. 对自己的经历要感恩
  2. 血浓于水,但水纯于血
  3. 对待孩子要像对待员工一样
  4. 对待员工要像对待孩子一样

第八章 做人做事要“严”,处人处事要“和”

  1. 忠就是严,孝就是和,忠孝可以两全
  2. 加减乘除,做好企业,这就是“严”
  3. 把企业做美,把企业做成大家的,这就是“和”
  4. 45度做事,90度做人,180度处事,360度处人

结语

附录一 严介和的管理信条

附录二 严介和演讲精选

附录三 太平洋企业文化体系及其精髓

服务客户

严介和现场图片

严介和创办领袖培训基地

严介和先生带领华佗人致力打造“中国企业领袖培训基地”

严介和在哈佛演讲

严介和先生在美国哈佛、沃顿做精彩演讲

严介和精彩语录

人,无外乎四种:

一等人是可敬的,做事敢为人先,做人甘为人后——君子;

二等人是可爱的,做事敢为人先,做人敢为人先;

三等人是可悲的,做事甘为人后,做人甘为人后;

四等人是可恶的,做事甘为人后,做人敢为人先——小人。

一流的企业是不上市的,二流的企业要上市,三流的企业是上不了市的。

一流的企业玩儿文化,二流的企业玩儿品牌,三流的企业玩儿产品。

一流的企业家只做人不做事,二流的企业家先做人后做事,三流的企业家先做事后做人。

一流的职业经理人只管人不管事,二流的职业经理人既管人又管事,三流的职业经理人多管事少管人。

一流的总裁是总裁+奴才,二流的总裁是总裁+总裁,三流的总裁是奴才+奴才。

一流的团队只合作不竞争,二流的团队既合作又竞争,三流的团队只竞争不合作。

一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道。

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