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培训师·唐骏

讲师性别:

常住城市:杭州

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:领导艺术,企业管理

行业领域:IT行业

资历背景

唐骏(1962年-)江苏常州市人。

企业管理培训师唐骏多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

1984年毕业于北京邮电大学,1994年加入微软公司,唐骏领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年的7月到2003年 6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

2004年2月,唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号,不久后出任盛大网络总裁。

2008年,任新华都集团总裁兼CEO。

2009年9月9日,唐骏以个人名义宣布加盟金和软件,并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

2010年1月20日,旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络,力争两年内上市。

2010年1月25日,新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布,以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司,这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。

2010年5月14日,“2010新财富500富人榜”,新华都集团以270亿元资产排名第十位。

2010年2月,2010年2月21日48岁的唐骏在接受海峡都市报记者采访时表示,他将个人投资一个亿,拍摄电影《你行我素》预计2010年10月开机。

唐氏四大发明:

卡拉OK评分机、大头贴、情缘配对系统以及各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式。

风格特色

“平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗,响一下就没了”。
----2008年3月,唐骏讲盛大的平台战略。

“陈总,我们今晚动手吧”。

----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议,觉得新浪的股价肯定会暴跌,提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去,全面买进新浪的股票”。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

“回首去年吓出一身冷汗”

----2007年1月17日,唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。

“成功就是战胜自己”

----唐骏对于成功的定义

“打工皇帝”唐骏历经了微软中国、盛大网络,直到新华都集团,表示“一直在给自己打工”,并信誓旦旦保证这次不会很快跳槽,至少在港澳资讯待5年。谷歌需要唐骏,但唐骏不需要谷歌。”不知是否巧合,在唐骏高调宣布“回归”的当天,业界也传出了唐骏将出任谷歌中国CEO的消息。在2010年1月25日的发布会上,唐骏提及此事并开玩笑说“谷歌需要唐骏,但唐骏不需要谷歌。”

“ 任何事情都是可以变通的。一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩,墨守成规难以成事。”

主讲课程

《如何成为卓越管理者》

唐骏谈职场系列之管理最高境界:让员工感觉自己是伟大的

每年的夏天在微软公司新财年(7月1号开始)到来之际,微软公司都会把分散在世界各地的市场、销售、技术等员工召集在美国某个城市,举行每年一度的万人微软全球高峰会(Microsoft Global Summit,简称MGB),目的就是通过这样的全球高峰会议总结过去、展望未来新的财年,也是所有在海外工作的微软员工的一大盼头……通过这样的机会,可以更多地了解公司,还有美国的风土人情。

2002年的高峰会议安排在了刚刚举办过奥林匹克的美国中南部城市亚特兰大。在入住的宾馆、会展中心、体育馆,到处都是醒目的本次大会的主题“Making Others Great”的横幅。

当我第一眼看到的时候,是一种惊讶,一种感叹,一种兴奋和自豪,那样的一种成就感。因为“让他人变得伟大”,英文翻译成“Make Others Great”这是由我第一次提出的提高“团队合作精神”的管理理念……

团队合作是企业内部管理的一大难题,特别是优秀员工聚集的地方。每个员工都想表现出自己突出的部分,往往把自己放在了第一位。

我在1998年开始在管理微软全球技术中心的时候,针对这样的公司通病,提出了在公司范围的“让他人变得伟大”的口号和具体的执行方案。当时很多员工并不很理解,有位员工直接问我:“我让别人变得伟大了,我怎么办?”我对他说:“你都能让别人变得伟大,你不就更伟大了?那才叫真正的伟大。”

随后我采取了一系列的措施来保证那些让他人变得伟大的员工得到更多的尊重、荣誉、回报以及机会,在公司范围的团队合作(帮助别人,让他人变得伟大)成为一种氛围,也就是企业文化。CEO在公司需要扮演的角色之一就是营造一个好的氛围,让员工在一个好氛围里充分发挥各自的作用,也就是让每个员工都变得伟大。

CEO的境界就是在公司里做到让员工进入公司工作的每一天,包括离开公司的那一天都感觉自己是伟大的,也变得伟大的。只有这样的员工才会用情去热爱公司,用心去工作,即使哪天离开公司还是带着一种爱恋。

外企的人员流动是一种正常现象,即使那些由于种种原因离开公司的,公司都尽量挽留,但是更重要的就是即使离开,也让他们感觉到他们是为公司做出了贡献的。

微软总部对于我领导的微软中国的连续三年全球最高员工满意度特别的关注,专门委派负责企业文化的高级经理来中国进行总结。我的“让他人变得伟大”成为他们觉得非常有价值的一种管理理念。这就是出现在亚特兰大微软全球高峰会的主题。现在这个已经成为微软公司一个企业管理理念和价值观的一部分……

微软公司为了让我变得更伟大一点,在我离开微软之际,授予了我微软公司历史上的唯一一位终身荣誉总裁的最高荣誉。原来比尔.盖茨先生也在学我的管理理念。即使我离开了微软,我还是一样的喜欢它,我想其他的员工也会是同样的心境。

CEO的最高境界就是让员工从加入公司的第一天,工作的每一天,到离开的那一天都变得伟大,那样的公司就会更加伟大了……

服务客户

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