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培训师·林正大

讲师性别:

常住城市:上海

授课类型:公开课 | 内训课

擅长领域:品牌经营,企业战略规划,健康养生

行业领域:医药 | 工业 | 房地产

资历背景

企业管理培训师林正大:上海人。副教授。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。中国心理学会科普工作委员会委员,中华预防医学会全国学术委员,世界卫生组织上海市身心健康科研咨询中心副主任,上海市卫生防疫站顾问。

中国心理学会会员,中国力学学会会员,上海激光学会会员,中国管理科学研究院特约研究员、世界华人交流协会客座教授。

现为LMI机构总裁,北大、清华、复旦大学客座教授,也是中国经营报、北大商业评论、中国企业家杂志、中外管理、销售与市场杂志专栏作者。

他是中国学习型组织评委会首席顾问,也同时担任多家大型集团高级顾问、多家企业大学荣誉校长。曾接受中央电视台专访20多次,其它电视台、杂志专访百余次。

曾旅居美国密西根、德州、加州等20多个州,与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨,并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究,深度掌握美式管理的真谛;

曾游历日本40多个城市,考察上百家日本企业,深度参与十多家日本企业的咨询项目,主持过数十家企业与日本顶级企业的对话,深谙日式管理的精髓;

曾往返于中国120多个城市,为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务,并对中国国学有广泛的涉猎,深刻掌握中国文化的特性;

他学贯东西方管理文化,历经二十余年的世界五百强企业辅导的成功经验,突破传统管理咨询思维局限,将东西方管理文化兼容并蓄,是华人管理咨询领域管理系统整合的缔造者。

风格特色

战略:在市场疲软、景气不振的环境中,如何应对危机?如何重新找到发展机遇?

  1. 市场疲软,哪里有商机?找寻商机的四度空间分析法
  2. 行业艰辛,如何做转型?转型必备的四分析、五制订
  3. 产业巨变,如何重定位?凤凰涅槃的三环原理

管理:在成本大幅压缩下,如何保证产品与服务的品质、速度与建立成本优势?

  1. 工作繁忙,如何提高工作效率?
  2. 客户挑剔,如何提高管理效果?
  3. 毛利下降,如何提高经营效益?

人员:在裁员、减薪、缩编、降低成本背景下,如何维持员工士气与稳定?

  1. 员工茫、盲、忙,如何掌握工作重点?
  2. 员工压力重重,如何有效保持士气?
  3. 员工面对变革,如何提高能力应对竞争?

主讲课程

企业管理培训师林正大主讲课程主要有:

《现代职业人士必备技能训练》

《拐点》

《拐点--战略突围与管理精进》

《高层经理人的八项修炼》

《现代职业人士必备技能训练》各讲主要内容:

第一讲 商业奥运的挑战

  1. 机遇与挑战
  2. 认识经营环境
  3. 成功企业的运营架构
  4. 课程结构介绍

第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具

  1. 认识企业生命周期
  2. 成长期的现象与管理重点
  3. 老化期的现象与管理重点
  4. 生命周期的应用

第三讲 认识企业经营战略

  1. 为何需要战略
  2. 战略的定义与误区
  3. 战略的内涵

第四讲 经营战略实战技巧

  1. 战略的制定
  2. 战略的模式
  3. 战略执行与管理

第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力

  1. 认识核心竞争力
  2. 竞争力的四个层次
  3. 核心竞争力的特性

第六讲 核心竞争力的管理

  1. 核心竞争力的类型
  2. 核心竞争力的界定
  3. 核心竞争力的积累
  4. 核心竞争力的维持

第七讲 致胜的基础--高效的管理体系

  1. 管理的真谛
  2. 管理体系的内涵

第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序

  1. 如何建立管理体系
  2. 部门管理的七把金钥匙
  3. 管理体系的最高境界

第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本

  1. 产业变迁与人力资源的关系
  2. 人力资源漏斗
  3. 人才的六种层次
  4. 人力资本的特性

第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本

  1. 人力资源战略
  2. 人力资源的功能
  3. 中国人力资源挑战
  4. 人力资源对策
  5. 企业人力资源积累
  6. 打造世界级职业化团队

第十一讲 领导力便是影响力

  1. 新领导力的重要性
  2. 有效领导的涵义
  3. 领导力类型
  4. 领导者心态
  5. 领导者与被领导者的关系
  6. 正确的领导风格

第十二讲 高层经理的领导秘诀

  1. 行为层次的领导技巧
  2. 制度层次的领导方法
  3. 战略层次的领导力
  4. 理念层次的领导力

第十三讲 踏出正确的第一步--决策

  1. 决策的重要性
  2. 决策的冲突
  3. 决策的误区

第十四讲 决策的工具

  1. 科学决策的流程
  2. 决策的工具
  3. 优秀决策者的特质

第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性

  1. 环境变革的冲击和挑战
  2. 企业成长的两难性问题
  3. 企业何时需要变革
  4. 企业变革管理的力量

第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤

  1. 引言
  2. 成功改革的步骤

第十七讲 创建学习型组织(一)

  1. 企业面对挑战的出路
  2. 个人学习与组织学习的差异
  3. 解决不一致的问题
  4. 企业成长的挑战
  5. 学习与修炼

第十八讲 创建学习型组织(二)

  1. 什么是五项修炼
  2. 修炼的层次
  3. 认识系统
  4. 五项修炼简介

服务客户

企业培训师林正大服务过20多个行业千余家不同类型客户,其中世界500强约百家。

曾获中国十大咨询师、中国十大实战派讲师等称号。

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