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培训师·黄力泓

讲师性别:

常住城市:台湾

授课类型:内训课|公开课

擅长领域:竞争力分析,财务分析,企业并购 ,非盈利性组织,知识产权法律法规 ,经营管理,国际采购

行业领域:金融、大集团、饰品、房地产等

资历背景

黄力泓-黄力泓博士

  1. 美国华盛顿大学企业管理学博士
  2. 美国圣汤姆仕大学医学博士
  3. 在修美国德州大学科技与法律博士
  4. 现任职于美国全球竞争力研究院院长
  5. 国际(UN)中小企业家基金会董事主席
  6. 国务院两岸发展顾问
  7. 美国奥巴马总统竞选顾问
  8. 美国富品创意生活产业集团董事
  9. 英国皇家国际培训认证协会执行长
  10. 美国亚洲智库研究中心执行长
  11. 清华大学客座教授
  12. 中国台湾中华脑力整合研究学会理事长
  13. 孟加拉国国国葛拉民银行执行董事
  14. 国际旅馆控股公司执行董事
  15. 加拿大菁英训练顾问公司资深指导等要职
  16. 曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员,美国富品创意生活产业集团前董事长

黄力泓(Rich younker)是一位传播Yearning 热切、Optimistic乐观、Observing善于观察、Upright 正直、Universal 全球、Natural 自然、Knowledgeable知识、Energetic 精力充沛、Royal高贵的商业圣经使者。

黄力泓教育经历

黄力泓出生于中国台湾,是美国圣汤姆大学医学博士、美国华盛顿大学企业管理学博士,并在修美国德州大学科技与法律博士的学术权威。

黄力泓人物成就

黄力泓用他的智慧帮助过联合国、美国、中国等政府,同时把全球竞争力做为 黄力泓国际议题列为各项竞争指标的推手,是一位非常具有国际观的脑体经济学者。   

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域,致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然。被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。   

2002年,知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖;   

2006年,第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖;   

2007年,黄力泓博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。著作有《与众不同》、《创业家的MBA Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等。   

黄力泓精于经济学、管理学、服务系统工程学、神经学,是我国第一位将神经学和服务系统工程学原理整合为脑体经济学并运用于企业经营实践,开发出创新经营模式和体系的权威人士。

风格特色

黄力泓授课风格

黄力泓课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

主讲课程

黄力泓课程体系

《沟通用大脑 效益大不同——沟通α 波(αCommunication)》

《创新思考解决问题与决策分析管理》

《商业谈判实战秘籍》

《优质营销策划的关键10堂课》

《飙出无限大利润》

《个人核心竞争力——PIE》

《打造独特获利模式》

销售系列

《蓝海销售合气道》、《顾客满意与关系管理》 、《危机管理与公关运作》、《大客户销售攻略》、《绩效不佳突破技巧》、《长尾营销与水平创意》、《顾客流失与挽回管理》

策略组织系列

《蓝海策略与创新实务》、《组织学习与创新》、《红海突围与转型领导》、《创业成功与条件》、《五项修炼与组织学习》 、《有效执行力管理》、《愿景与策略发展》、《获利模式与赚钱配方》

其他系列

《经济危机下企业如何过冬》、《好创意,更要好管理》、《成功的团队建立与领导》、《主管如何有效处理员工问题》、《企业主管如何培育部属》、《管理者的理性决策与系统思考》、《方针、日常管理与衡量指标建立》

《企业文化的塑造与创新》课程大纲

培训目的

  1. 掌握企业文化构成要素的内容及效果
  2. 解析四种不同企业文化及运用特性
  3. 有效诊断企业文化优劣及变革管理
  4. 运用改革手段,重新翻修旧文化
  5. 识别改革中的阻力并有效克服
  6. 运用实际案例锻炼,发展本身文化

适用对象:企业经营者、总经理、部门经理,尤其组织发展或人力资源部门各层级主管,推动变革项目经理、外部咨询顾问人员。

培训大纲

单元一:企业文化的要素

  1. 企业致胜的活水源头
  2. 价值观;企业文化的核心
  3. 英雄人物;企业的灵魂人物
  4. 典礼与仪式;企业文化的动态
  5. 沟通与传播;文化网络发展
  6. 实务案例解剖及分享

单元二.:文化类型与形成

一、解析企业文化四类型

  1. 硬汉式文化 ‧ 重过程文化
  2. 工作努力玩时尽性企业文化
  3. 以公司为赌注的企业文化

二、文化病变症兆与诊断

三、如何进行文化管理及运作

四、国内外案例解析说明

单元三:企业文化重塑与再生

  1. 「文化解冻-改变-再冻结」方法
  2. 可采用五种改造的手段
  3. 让企业重新再定位以求存
  4. 形成新战略与新文化整合
  5. 实践案例研讨指引

单元四:企业文化及经营理念研讨

  1. 企业文化变革障碍如何排除
  2. IBM企业文化内涵与员工行为
  3. 微软企业文化与企业发展
  4. 海尔企业文化的建立与淬炼
  5. 宏基企业文化的形成与发展
  6. 你如何建构一个有活力的文化

服务客户

黄力泓涉足顾问咨询与培训行业已有20余年.黄力泓曾先后参与美国拉斯维加斯赌城(客户营销案) 、台塑集团(集团总裁王永庆先生私人顾问) 、西南航空保险集团策略(发展顾问)。

黄力泓博士
黄力泓博士

黄力泓博士做客阿里巴巴
黄力泓博士做客阿里巴巴

黄力泓部分服务客户  

美的空调、中油公司、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技 、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通 、联想集团 、清华同方 、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团 、康师傅 、北京君太太平洋百货有限公司 、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班 、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训.   

在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会近2000余场,被誉称为全球竞争力大师,也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。   

第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名,马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

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