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培训师·郭凡生

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:公开课 | 内训课

擅长领域:战略决策,企业文化,执行力

行业领域:IT行业 | 加工制造

资历背景

企业培训师郭凡生被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

郭凡生生于1955年,经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本,论文100余篇,计200多万字,是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。

1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。

1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文,在国内学术界形成理论交锋,被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载,并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究,成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。

1990年3月从“商”,1992年10月,与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司,他是慧聪劳动股份制创立者。

个人经历

慧聪集团董事长;

1982年,毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位;

1982-1987年,毕业后在内蒙古建委研究室工作,后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,同时兼任中国西部发展问题研究组组长;

1987一1990年,中国体制改革研究所,任联络室主任,所办主任,并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。

风格特色

结合个人经历讲授企业管理过程中的经验教训。

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

郭凡生经典语录:

  1. 让知识拥有财富,用学习改变人生。
  2. 挣钱容易花钱难,挣太多的钱是负担。
  3. 财富成就尊严。
  4. 我对未来女婿的挑选标准是:他(她)爱她(他)。
  5. 我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候,我恰恰不把他认为是领袖。
  6. 你可以做宣传,但不能撒谎,企业可以做包装,但不能假装。
  7. 一个企业如果没有员工加班,这个企业永远不会成功,不管是微软还是IBM,世界最好的公司一定要有员工加班。
  8. 互联网本身不是由资本决定的,是由谁来干决定的。
  9. 我认为,在这个社会,老总的地位应该高于教授,或者和教授是一样的。
  10. 自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别,我特别希望我能够自信而不自负。
  11. 哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着?是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说?比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月,人家都这么说,他竟敢说打着望远镜都找不着对手,多么无知啊!
  12. 自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别,我特别希望我能够自信而不自负。

主讲课程

《家族企业的管理制度》《管好我们的家族企业》《中国模式--家族企业成长纲要》

《家族企业的管理制度》课程大纲:

第一讲 导言

第二讲 家族企业的定义与评估

第三讲 伟大的中国式管理(上)

第四讲 伟大的中国式管理(中)

第五讲 伟大的中国式管理(下)

第六讲 家族企业与企业家(上)

第七讲 家族企业与企业家(中)

第八讲 家族企业与企业家(下)

第九讲 管好家族企业的理性与逻辑

第十讲 管理制度概论(一)

第十一讲 管理制度概论(二)

第十二讲 管理制度概论(三)

第十三讲 管理制度概论(四)

第十四讲 管理制度概论(五)

第十五讲 家族企业的法人治理结构(上)

第十六讲 家族企业的法人治理结构(下)

第十七讲 家族企业的有形管理(上)

第十八讲 家族企业的有形管理(中)

第十九讲 家族企业的有形管理(下)

第二十讲 中小型家族企业的战略管理(上)

第二十一讲 中小型家族企业的战略管理(下)

第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)

第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)

第二十四讲 家族企业的文化与亲情(下)

第二十五讲 家族企业领袖的用人之道(上)

第二十六讲 家族企业领袖的用人之道(下)

第二十七讲 家族企业传承的理论(上)

第二十八讲 家族企业传承的理论(下)

第二十九讲 家族企业传承的实践(上)

第三十讲 家族企业传承的实践(下)

第三十一讲 企业家的自我管理(上)

第三十二讲 企业家的自我管理(下)

服务客户

郭凡生观点:

家族企业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。

现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支持。

没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。

家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。

慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。

让员工从给老板干,变成给自己干。

钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。

中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。

家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。

企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。

企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。

要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。

只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。

公司越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度,大公司靠文化。

好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。

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