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培训师·黄琦

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:内训课 | 公开课

擅长领域:企业战略,营销管理,品牌管理,消费行为与决策

行业领域:制造业/汽车 | ICT | 服务行业

资历背景

博士,教授

中国战略品牌营销第一人

学习型中国组织常务理事

工信部中国企业品牌研究中心首席专家

国际品牌联盟中国区副主席

知名战略品牌管理和营销管理专家

清华大学EMBA/MBA课程教授,同济大学EMBA客座教授

三一集团品牌顾问

中国华电集团战略管理顾问

上海圣为集团战略和品牌顾问

晶龙太阳能营销和品牌顾问

黄琦职业资历

黄琦教授曾任中国本土唯一上市咨询公司赛迪顾问(HK08235)高级副总裁,执行董事,7年知名高校MBA/EMBA教学经验,16年市场研究和咨询经验,主持过18家上市公司战略和品牌规划,对中国企业品牌提升和营销创新、营销优势创立具有丰富经验。

2011年主持中国品牌力指数(C-BPI),创立了消费者角度的品牌评价制度,全国150多家主流产经媒体进行了报道,首创品牌价值提升系统解决方案BRANDUP;主持战略、品牌和营销咨询超过180个;主持市场研究项目超过300个。超过550小时公开课经验,培训人数超过1万人。

风格特色

黄琦企业家创新思维高端课程大纲(2天)

一、企业家创新思维价值和意义

  1. 企业经济活动方式的转型
  2. 企业家思维方式的转型:“思路决定出路!”
  3. 公司治理的关键在于创新管理

二、创新的含义及其障碍克服

1、创新=突破+重组:“创造性的破坏!

思维创新是:突破与组合、继承与发展、破与立内在统一过程

2、“战胜自我先要认识自我”:克服创新的心理障碍。

3、“笼中之鸟能飞多高?”:克服创新的制度障碍。

三、创新基本原理与运用

创新的本质与核心在于:思维创新。企业家思维创新的重要意义。

  1. 突破性原理:
  2. 组合性原理:
  3. 差异性原理:
  4. 创新思维方法:

四、企业家思维创新方法和运用

(一)水平思维和创新

  1. 水平思维法概述
  2. 水平思维法的创新过程
  3. 水平思维创新的关键技巧(替代,反转,组合,夸张,去……幻想)

(二)创意思维开发

  1. 主体促进法
  2. 思路扩张法(类比创意开发法,移植创意开发法,模仿创意开发法,组合创意开发法……)

(三)创新思维常用工具

  1. 六顶思考帽
  2. 头脑风暴法
  3. 思维导图
  4. 发散思维法
  5. 十二聪明法

……

(四)创新观念的实施

  1. 将观念付诸实践
  2. 创新思维实施障碍
  3. 实施创新观念的工具(沟通理论的过程模型,一致性图解法….)
  4. 创新思维的应用形式(实物创新,技术创新,心态创新……战略创新)

(五)创新性思维训练与障碍克服

  1. 创新思维本质和要素
  2. 创造力开发
  3. 创新思维训练
  4. 创造性思维障碍

(六)创新性思维与品牌突围

  1. 创新思维与品牌突围
  2. 品牌突围的策略体系
  3. 品牌感动心灵六步法

主讲课程

黄琦主讲课程

总裁系列课程

《企业家创新与品牌战略突围》《营销创新与精准营销》《营销战略管理——市场营销战略和竞争优势创造》《品牌感动心灵——中国企业品牌价值提升的道策术系统》《社会营销时代的消费者行为与消费决策》

执行力系列课程

《高效人士执行兵法》:打造敬业、专业、精业的优秀执行人才(员工执行力版)

《高效人士沟通兵法》:双赢、和谐、鼓舞行动(沟通力提升版)

《卓越经理领袖兵法》:如何让团队成员为结果而战?(中层执行力版)

《企业人才战争兵法》:如何引进与留住优秀的执行人才?(人才竞争力版)

《公司战略执行兵法》:如何让战略落地、让文化生根?(战略执行力版)

服务客户

黄琦历年主要品牌和营销研究和规划案例名录

(1999)中国移动品牌定位与“行业领先”标杆研究

(2003-2009)天津移动市场营销年度滚动规划

(2007-2009)海尔集团业务战略和营销规划

(2004)研祥科技品牌战略

(2004-2009)东风汽车品牌形象研究

(2005)信雅达品牌战略

(2005)南汽集团品牌规划

(2005)MOTOLORA某业务亚太区营销规划

(2005)北京现代第二工厂战略规划

(2004-2008)三一重工品牌规划和年度营销规划

(2006-2008)研祥科技营销规划

(2004-2008)联想集团品牌监测和品牌传播效果评估

(2006)江淮商用车品牌战略与提升

(2007)广发银行业务战略

(2007)北汽集团零部件集团战略

(2007)一汽轿股集团战略规划

(2007)长城汽车公司服务品牌规划

(2007)张家界营销规划

(2008-2010)北汽福田品牌国际化研究

(2009)北汽福田-康明斯品牌形象研究

(2006-2009)圣为集团战略和规划

(2008)天津一汽集团品牌规划

(2008)罗生企业品牌战略

(2008)中信集团某业务模块品牌战略

(2008-2009)德士风战略和营销规划

(2008-2009)东北振兴与区域品牌规划子课题

(2009)廊坊城市营销

(2010)

中国一拖集团品牌战略规划

(2009-2010)三星电子手机中国品牌策略和营销策略

(2009-进行中)中国领袖品牌研究

(2006-今)一汽丰田汽车车型研究

(2008-今)天津一汽产品和品牌研究

(2011-今)江淮汽车产品研究

(2010-今)中国企业和谐劳动关系与领袖品牌研究

(2011)中国品牌力(C-BPI)指数研究

黄琦部分服务客户

制造/汽车行业:

海尔、一汽集团,东风汽车,天津一汽,上汽集团,北汽控股,江淮汽车,南汽集团,三一集团,长城汽车、北汽福田、奇瑞汽车、北京现代、一汽轿股、一汽丰田、东风日产、东风本田、华晨宝马、戴姆勒奔驰、米其林、沈飞物流、北汽零部件集团、北京现代、陕汽集团、江淮汽车、大众中国、东风有限、中国一拖集团、康明斯、玉柴等制造/汽车行业企业

ICT行业:

IBM,联想,中国移动,中国电信,中国网通,中国联通,摩托罗拉,诺基亚,高通,爱立信,华为,联想,同方,用友,浪潮、三星、研祥科技、索爱、朗讯、微软等30多家企业 

其他行业客户:

玖龙集团、中国华电集团、罗生企业、圣为集团、民生银行、宝洁、德士风、东风金融、龙城钢铁、首都机场商贸、中邮普泰、庞大汽贸、德士风等知名企业

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