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培训师·闫静

讲师性别:

常住城市:北京

授课类型:内训课|公开课

擅长领域:财务管理,财务报表分析,非财务经理财务管理

行业领域:IT行业|电信行业|企事业单位

资历背景

资深财务培训师闫静,连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

讲师经历

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

风格特色

闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力。

授课风格

她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

主讲课程

资深财务培训师闫静主讲课程有:《非财务经理的财务管理》,《渠道销售财务管理》,《经销商财务管理》,《经济危机下的企业财务策略》,《财务报表分析与风险防范》等。

《非财务经理的财务课程》

开篇:

  1. 如何判断一家公司是否赚钱
  2. EVA与财务管理的主要目标
  3. 财务报表的两大功能

第一部分:资产负债表解读与分析

  1. 如何理解资产负债表上的数字
  2. 为什么资产负债表是平的?
  3. 流动资产的定义与分类
  4. 应收帐款与坏帐准备
  5. 关于坏帐你必须知道的两点
  6. 存货价值的三种核算方法
  7. 案例:资产负债表的结构-来源与用途
  8. 案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
  9. “谨慎性原则”与存货跌价准备
  10. 长期资产的定义与种类
  11. 固定资产与折旧
  12. 商誉的形成与定义
  13. 案例:并购与商誉的形成
  14. 长期待摊费用
  15. 负债
  16. 案例:哪种行为会造成公司负债?
  17. 所有者权益分析
  18. 案例:实收资本与资本公积金
  19. 揭示资产负债表背后的财务本质
  20. 财务结构与负债比率分析
  21. 数据:行业资产负债率比较
  22. 短期负债与长期负债分析比较
  23. 流动比率与公司竞争力
  24. 综合案例分析

第二部分:损益表解读与分析

  1. 损益表的基本结构与知识
  2. 损益表的结构分析
  3. 中美会计准则的区别
  4. EBIT与EBITDA的分析应用
  5. 损益表的基本原理
  6. 现金收付制与权责发生制
  7. 收入确认的2个标准
  8. 案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
  9. 费用确认与配比原则
  10. 案例:费用的预提与摊销案例
  11. 揭示损益表背后的管理意义
  12. 利润的“真相”:持续发展
  13. 营业收入增长与利润增长的关系
  14. 非经常性利润的影响
  15. 综合案例分析

第三部分:现金流量表与营运资本分析

  1. 现金流量表
  2. 现金流量表的重要性:杰克•韦尔奇的独白
  3. 企业三大现金活动:
  4. 经营、投资、筹资
  5. 三种资金活动的平衡:自由现金流分析
  6. 案例:沃尔马的现金流分析
  7. 透过现金流量表看企业竞争力
  8. 利润与现金流
  9. 综合案例分析
  10. 营运资本与现金
  11. 什么是营运资本?
  12. 现金变动与营运资本的关系
  13. 改善营运资本的三个方向
  14. 营运资本指标分析
  15. 应收帐款周转率
  16. 存货周转率
  17. 应付帐款周转率

第四部分:指标分析-企业的成绩单

  1. 净资产回报率(ROE)与杜邦分解
  2. ROE与权益乘数
  3. ROE与净利润率
  4. ROE与资产周转率
  5. 资产回报率与净资产回报率的应用
  6. 案例:上市公司净资产回报率案例分析
  7. 投资回报率与剩余所得
  8. 每股收益与市盈率
  9. 如何测定公司价值:内在价值法

第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  1. 边际利润与保本点分析
  2. 保本点的计算
  3. 案例:保本点销售量与销售额
  4. 规模效益与销售定价
  5. 案例:赔本的生意能做吗?
  6. 成本模式的选择
  7. 案例:根据利润构成图分析企业的行业类别
  8. 变动成本与固定成本:最佳成本模式分析
  9. 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
  10. 成本精益管理-作业成本法(ABC法)
  11. 案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
  12. 执行作业成本法的契机
  13. 作业成本法原理
  14. 作业成本法的应用
  15. 案例:客户盈利性分析

服务客户

资深财务培训师闫静,从事企业培训工作多年,具有多行业的教学培训经验。具体培训行业有:

经典培训案例

1、惠普公司

惠普公司多次聘请闫老师为公司普通员工和管理团队讲授财务课程。参加过闫老师财务培训的学员纷纷反馈非常实用、课程内容结合惠普实际,可以迅速地运用于本职工作。惠普人事部反馈:“生动的实例与HP现状的融合,能够让同学们很好地理解、掌握财务知识,十分感谢!”

来自上海的张经理在参加了《非财》的培训之后,还写下了这样的反馈:“课后我会温习和体会各指标之间的关系以及如何在实际工作中运用它,相信会对我business manager 的工作带来很大帮助,打开一个新的视角。”

2、国家电网及下属公司

国家电网是著名的国有大型企业集团。在第一次采购了闫老师的非财课程之后,国家电网的培训负责人立刻在同一月内连续引入了闫老师的多次内训,以此作为示范,国家电网的下属企业也纷纷引入闫老师的非财课程。

3、海信电器

海信电器是国内知名的电器生产厂商。由于行业的特殊性,海信的各区销售经理们在工作中遇到很多财务相关的问题。例如:如何管理经销商,怎样管理应收帐款,如何确定库存的合理水平等等。经过课前的深入调研与学员问卷调查,闫老师在课堂上以贴切海信公司的案例加强了学员对财务知识的理解,获得一致好评。

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