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培训师·史永翔

讲师性别:

常住城市:苏州

授课类型:内训课,公开课

擅长领域:纳税筹划,财务管理

行业领域:金融业 | 通信业

资历背景

史永翔简介

中国著名企业管理顾问,顶峰效益管理顾问有限公司——总裁,中国顶级实战派管理专家,最具人气的企业管理教授,最专业的财务培训师,外资跨国企业高级经理人背景,曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人。

工作经历

国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会,主任兼首席专家;

中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室,副主任、首席专家;

中国清华大学研究院EMBA, 客座教授;

人民大学商学院EMBA,客座教授;

中山大学EMBA《名家论坛》   特约专家。

史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最高职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。

受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。

风格特色

财务管理培训师史永翔历经十几年的企业高层管理实践,历经七年的教学磨练、经验沉淀,史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员高度认可。

2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。

主讲课程

史永翔主讲课程:

作为一名专业研究财务管理的财务管理培训师,史永翔的主讲课程不胜枚举,主要代表课程有:《企业战略规划》、《市场营销实战》、《业务管理特训》、《领导艺术与员工管理》、《组织管理与团队建设》;

《提高企业管理者的领导能力》、《提升企业管理执行力》、《总经理的财务管理》、《信用管理与应收款控制》、《企业目标与科学预算》、《预算管理的设计与推行》

《总经理财务管理·经营管理篇》主要内容

一、企业资金流的管控

案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环

问题:为什么企业越大越易倒闭

分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配

二、编制管理损益表帮助设计利润来源

案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理

分析:经营决策中的影响因素

三、利用财务手段帮助经营决策

案例:亏损产品停产了,行吗

分析:产品决策影响利润的关系

四、企业全面成本化管理--让所有人都承担经营压力

案例:史老师在企业中如何推行成本化管理

问题:企业上下不一致,管理压力要往下压

分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度

五、用数字化预算全面控制公司管理

案例:史老师如何在企业实施管理

问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显

分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理

六、股东回报与风险价值控制

案例:高科技项目与传统项目差异度的回报

问题:对企业投资回报的判断

分析:回报率与风险率的平衡

服务客户

史永翔服务客户:

电信业:

联想、海尔、中国移动、中国联通、西门子。

电器业:

步步高、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、UT斯达康、拉法基小野田、爱立信科技、全国商报联合会,爱立信、英特尔。

金融业:

光大银行、招商银行、中国银行、恒基伟业、德隆投资、荷兰保险集团。

其他:

宝洁(P&G)、平安保险、新天国际、澳洲房地、台湾统一、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、可口可乐、《新商报》。

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